HEP će ovim projektom uvesti nove tržišne funkcije,
centralizirati nabavu, ojačati prodaju i marketing, smanjiti troškove outsourcinga, smanjiti broj radnika, ali
i organizacijskih jedinica za 21 posto na razini grupe te za čak 41 posto na
razini krovnog HEP-a d.d. a smanjuje se i broj direktora i rukovoditelja.
Stvara se i čvršći okvir planiranja investicija, a nakon provedbe
transformacije očekuje se financijska korist na razini između 2 i 2,5 milijarde
kuna.
Riječ je o neto zbroju procijenjenih ušteda, mjera čuvanja
prihoda i potrebnih ulaganja u provedbu mjera, objasnio je predsjednik Uprave HEP-a Perica Jukić. To je, za ilustraciju, red veličine sredstava
potrebnih za revitalizaciju svih HEP-ovih hidroelektrana ili izgradnju jedne
nove hidroelektrane srednje veličine, poput HE Varaždin.
Projekt transformacije HEP-a zajednički su definirali
konzultantska kuća PricewaterhouseCoopers d.o.o. i Uprava HEP-a, a s mjerama iz
ovog projekta upoznati su i Nadzorni odbor HEP-a i sindikati. Projekt obuhvaća
sva društva osim HEP Operatora distribucijskog sustava (HEP ODS), HOPS-a, HEP
Opskrbe plinom i HEP Telekomunikacija, čime je obuhvaćeno 12 od ukupno 14
društava u 100% vlasništvu HEP-a. Idući korak je restrukturiranje HEP ODS-a.
Ovo je dokaz da se HEP razvija u dobrom smjeru i da će u
narednim godinama moći biti još čvršći oslonac energetskoj politici čitave
zemlje i još snažniji pokretač domaćeg gospodarstva, izjavio je ministar
gospodarstva i predsjednik Skupštine HEP-a d.d. Ivan Vrdoljak, te dodao: HEP
je pokrenuo ciklus revitalizacije i rekonstrukcije hidroelektrana koji će
trajati desetak godina. Radi se ubrzano i na novim projektima elektrana vrijednim
više od jedne milijarde eura. To će biti ogroman poticaj cijelom hrvatskom
gospodarstvu.